长津湖对我们今天的启示

在看电影长江湖时——我深刻的能够感受到，七十年前的中国和当时美国的那种实力的差距，那种让人绝望的感觉。

当然作为美国的角度，作为美军的角度，他们也完全无法理解，为什么小米加步枪的军队能够从天而降，把他们一网打尽。一个农业国，凭什么够吊打工业巅峰的美国？

所以我在看的时候，最大感受就是实力的差距真的太大太大了，比如其中一个细节就是我们在行军的途中，志愿军遇到了飞机，然后很多人趴在岩石上装死人，那个场面让我感到非常的震撼，因为你面对飞机，手里只有机枪，你是一点办法都没有的。

第二个细节就是后勤和补给。当美军还在吃着热牛肉穿着棉服，在过圣诞节的时候，我们的战士却只能啃着冻土豆。也就是说，无论是从食物，从棉服、从医疗环境上来说，都不止差了一个等级，也不是两个等级，而是三个等级。

第三个细节就是炮火的支援。对美国来说，他们有飞机，有大炮，有坦克，有航母，这些重火力几乎是无限的。而我们几乎只有陆军，一军打三军。所以，哪怕我们把他们包围了之后，美军的火力依然非常的猛，依然可以依靠坦克重火力进行突围。

那我们有的是什么呢？我们只有土豆加步枪，最多再加几个日式的迫击炮。但是就是在这样如此艰苦的条件下，装备如此劣势的情况下，我们却依然取得了长津湖的胜利，几乎歼灭了美军的王牌部队北极熊团。很多人战争之前，都觉得这是不可能出现的事情，因为双方的实力差距太大了。

所以志愿军为什么能够取得胜利？这些经验其实给我们今天也有很大的启示。我认为一共有三点。

第一点就是——精神意志和必胜的信念。

最重要的，就是一个部队的士气，一个部队的决心，他的内部的组织能力是比武器这种外在的东西更重要的东西。

如果你没有必胜的信念，你火力再强，你也是投降逃跑。有人回忆说，美军投降的时候，其实很多人是跪着的。有个士兵说他在和国民党打，他在和日本人打都没有遇到过，只有和美军打仗的时候遇到过。因此，美军的战斗意志并不强。

就比如今天的创业公司和大企业。那今天你创业公司想要生存，你的外在实力必然是弱于那些大企业的。但是有一点，你有没有这个决心，变成比那个大企业更强的存在。你有没有决心让自己变得更好？必胜的信念是最重要最重要的。

此外，这种信念，这种决心，这种精神都是依托于人而存在的。也就是组织和组织之间，最大的差异其实就是人的差异。而且永远是人的差异，很多事情能不能做得起来就是人的原因。

人对了，这个事情才可能对。你人不对，你外在的条件再好，外在的实力再强，还是会衰败。就比如今天我们的芯片产业，可能在和美国这方面有很大的差距，但是我们依然要有必胜的信念。在七十年前我们和美军的差距那么大，我们依然能够打赢对方，能够取得胜利。

那么今天，我们在人才上、在国家政策上、在产业形势上、在人心的凝聚力方面，都是比美国更强的。很多人芯片行业内的描述，在中美贸易战期间，中国的芯片公司就像冲锋的战士，前仆后继，又像雨后春笋，一个个成立一个个出现，在明知远不如对方的情况下，依然选择冲在前方，为建立我们自己的芯片产业付出不懈的努力。

我们没有理由打不赢这场仗。

第二点，作为一个个人或一个组织，一定要找到自己的优势，并把这种优势发挥到极致。

比如说志愿军打美军，志愿军的优势是什么呢？是他的机动性，是他的组织能力，是他的战斗意志，是他的穿插战术。志愿军能够歼灭美军的王牌部队北极熊团，是因为志愿军克服的火力一方面的弱点，后勤的这种的不足，补给的不足。

为什么志愿军能充分发挥自己的优势？是因为志愿军用极致的主观能动性扭转了这些劣势。

志愿军对美军发起了包围，发起了冲锋，和你混在一起打，让你的优势很难发挥出来，让我的优势充分地发挥。但是，能够发挥出这样的优势，能够把自己的优势发挥到极致，是需要克服非常非常多困难的。

比如志愿军要在非常恶劣的环境下，顶着物资不足、食物不足的劣势情况下，不停地行军、隐蔽，要完全出乎对方意料的向对方发起冲锋，要根本不怕牺牲，顶着坦克去冲锋。

面对这种困难，没有钢铁一般的意志，没有这种必胜的信念，你是不可能有这样的主观能动性的。你是不可能把自己的优势发挥到极致的。

所以今天很多人做事业也是这样的，你要先想一想你的优势是什么？很多人创业他没有钱，那你想一想，你现在的优势是什么？比如说你有时间，你在某一个领域你是有认知的，你是发现了别人不知道的机会，然后你就要发挥自己的主观能动性，把这一点点的优势让它成长起来，让它变得更强，变得更大，变成你自己真正的竞争壁垒。

第三点，要敢于进攻，敢于亮剑。

也就是在影片里面，毛主席的那句话——打得一拳开，免得百拳来。有的时候主动进攻，主动的出击就是最好的防守。

你看志愿军打美军，那都是主动进攻，而不是被动的防守。为什么？因为你防守你也很难防得住，很难守得住。尤其是在抗美援朝初期，你的装备劣势那么大怎么办？所以，反而应该主动出击。

反例就是国民党打日本人。国民党一直非常的被动，然后被几万日本人赶着几十万国军走。越防守越被动，越被动，越不敢出击。但志愿军的态度是什么？面对强大的美军，美国都认定志愿军不敢出兵。

我们是怎么想的？我们这一代把仗都打完了，后面几代人就不用再打了。

你主动出击，你可以让自己的优势充分发挥出来。你越是被动，越是仓促，你越没有准备，你就越劣势，对方就可以充分发挥他的优势。

所以有时候，当你不如对方实力强的时候，反而你要主动出击，主动进攻，主动去谋划。今天我们和美国企业的竞争，面对那些看起来更强的对手，面对更强大更不讲理的美国政府，我们的策略是什么？我们是主动出击的策略，我们主动构建一带一路，主动开启人民币国际化，主动清除内部风险，

而不是等着对方在攻击我们。

比如说，华为在二十年前，就主动把生意做到了全世界。就开始吸收全世界的人才，吸收全世界优秀企业的所有的优点。在很早就开始思考极限生存，然后开始布局自己的生态，自己的芯片。

而有些人在职场，他知道自己可能三十五岁以后会有职业上的危机，那为什么不早点儿为自己做准备呢？为什么不早点做自由职业或者为创业做准备呢？

主动的出击，主动的去寻找机会，永远是一个最好的策略。

不要害怕失败。主动出击，最起码你有一点巨大的优势——就是主动权在你自己的手中。你可以主动去把控节奏，这就是最大的优势。

所以长津湖战役也好，整个抗美援朝也好。它对我们今天的启示依然非常的大。

很多问题，七十年前遇到了，今天我们依然在面对，只不过战场变了，但可能我们的对方依然是它。

我们的实力已经发生了翻天覆地巨大的改变，我们和对方之间的差距，已经没有那么大了。我们有什么理由退却和不敢竞争呢？

这个时候回看一下历史，你会发现眼前的困难，眼前的压力，和当时的志愿军比起来根本就不是事儿。只要我们有志愿军，哪怕一半的精神意志，都可以完胜战胜今天的对手。