工程师团体任务总结

　　2016年是工经院使命最为沉重的一年，重要完成了国铁和地铁几项方案竞选，连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线、准朔联结线、衡茶吉铁路、赣韶线和宿淮线等项目勘探、计划使命，北京地铁、长沙地铁和郑州地铁勘探、计划使命，太中银铁路、南广客专、大西客专、云贵线等计划咨询，以及兰渝线施工图考核等事情，现将本人一年来工程师个人工作总结如下：　　一、项目技能办理　　（一）国铁项目　　今年度本人重要卖力核定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联结线等国铁项目标初测、定测施概观察陈诉、预估算、可研估算、开端计划概算和施工构造计划等，事情中可以大概联合项目详细特点和业重要求，确定概预算体例和施工构造计划原则，可以大概发明影响投资和工期的关键因素，注意投资阐发和施工构造方案比力，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上办理了投资不敷的题目，经核定的施工构造方案均顺遂通过上级部分检察。帮忙院长构造主管项目标各项生产使命，根据团体公司技能办理要求，经心构造、超前筹谋、提前决议计划，定期、高质量完成了各项生产使命。　　（二）地铁项目　　除国铁项目外，本人尚卖力了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目标工程操持、概预算检察事情，共同修建与地铁计划院圆满完成各项使命。　　（三）计划咨询和施工图考核　　今年度本人到场了兰渝线、南广客专、云贵线计划咨询事情，卖力概预算和施工构造计划检察，可以大概客观公平、究竟求是发明题目、提出咨询意见，咨询深度满意设置装备部署单元要求，起到了咨询单元应有的作（2016保险业务员年末事情总结）用。团体公司作为铁道部施工图考核试点单元，卖力兰渝线二院范畴的施工图考核，本人可以大概深入领会该项目对我院的重要性，亲身继承项目专册，积极共同我院咨询公司开展事情，深入现场举行大临工程和质料提供计划核查，得到了铁道部工管中央向导的赞赏。　　二、招投标和投资咨询　　应设置装备部署单元要求，卖力完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目标工程量清单、标段概算和甲供物资设置装备部署清单体例事情，事情中树立精良的办事意识，积极事情、自动共同，确切为设置装备部署单元办理了招投标方面的技能题目。　　在田德线、阿拉山口集装箱换装场改革工程、大连铁路集装箱中央站等项目概算清算投资咨询事情中，积极共同设置装备部署单元梳理投资，本着究竟求是、有理有据精力开展事情，办理了设置装备部署单元工程投资题目，同时为工经院创造了精良的经济效益。　　三、整章建制　　相应团体公司2016年头三会有关“久远生长和科学生长”的精力要求，订定了一系列规章制度：　　（一）思量到团体公司后续清概项目较多，而工经院在清算概算方面缺乏肯定履历，订定公布《工经院清算概算事情办理措施（试行）》，以引导概算清算事情，进步清算概算文件质量。　　（二）根据团体总工程师例会精力，订定公布《工经院勘探计划质量考核计费措施》和《工经院勘探资料、计划文件质量赏罚划定》，对我院项目专册举行考核，考核效果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大赏罚力度。　　（三）联合工经专业事情特点，订定公布《工经专业计划、复核试行措施》，进一步范例签订用笔颜色，明白计划、复核和考核者的责任，提出计划、复核的要点和关键关键。　　（四）联合工经专业事情特点，订定公布《工经专业计划、复核试行措施》，进一步范例签订用笔颜色，明白计划、复核和考核者的责任，提出计划、复核的要点和关键关键。　　（五）为美满分派制度，促进鼓励机制，进步生产服从，放大生产本领，联合工经院的现实环境，订定出台了以“业绩和本领”为重要参考指标的《工经院奖金分派措施》和相应的《铁路项目事情产值定额》。　　四、业务设置装备部署　　（一）为进步团体公司站后概算体例质量和事情服从，构成了《站后工程概算体例同一划定》和《衡宇和雨棚工程增补概算指标》业务设置装备部署体例小组。　　（二）为提髙工经专业投资控制程度，构成了《铁路计划概预算体例同一划定》业务设置装备部署体例小组。　　五、谋划创收　　在技能办理历程中，以精良的技能办事为焦点、指令性铁路项目为依托、“投资咨询、标段概算体例、清算概算体例”三项经业务务为中央，共同院长举行了谋划事情和谋划铺垫事情，条约已签订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的适用有4项约170万元，事情已经完成待会商条约约2项约180万元。