2017本钱学习总结

　　成本学习总结

　　学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。

　　地产公司的成本分类6个大大部分。

　　1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。

　　按照中海的分法我觉得还是不错的。

　　1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

　　要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。

　　具体到不同的拿地情况又有分类。

　　1)旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。

　　2)其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。

　　3)公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。

　　中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。

　　2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及

　　可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。

　　对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：

　　1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;

　　2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;

　　3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;

　　4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

　　众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计

　　费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。

　　中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。

　　3、工程成本;(约占项目总成本的50-55%左右)，主要由分项工程及甲供物资成本、配套

　　成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：

　　1)在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。

　　2)成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分。

　　3)在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。

　　4)加强对投标单位的议标制度。

　　5)充分进行建材市场调研，

　　6)设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。

　　7)完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。

　　分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。

　　特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。

　　成本学习总结[篇2]

　　同志们：

　　去年以来，集团公司在全公司中层管理人员中深入开展了成本管理学习活动，截止目前，整个学习阶段的工作已经结束，各级管理人员通过学习成本管理意识有了一定提高、成本管理在实际工作中得到了充分应用，取得了较好效果。刚才，七名同志分别结合自身工作实际，从不同的角度，谈了对成本管理的认识，探讨了成本管理措施和应用，相信大家听后一定受益匪浅。同时，我们还对2017年以来在成本管理学习中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，他们在成本管理学习中好的经验和做法值得大家学习和借鉴。下面，我结合2017年成本管理学习情况，讲两个方面的内容。

　　一、成本管理学习情况简要总结

　　集团公司成本管理学习自2017年4月份开始，至12月份结束，历时9个月，共举办专题讲座、研讨会4场，发放成本管理专业书籍320册，组织成本管理理论考试、口试答辩会23场次，撰写成本分析报告、成本管理论文460余篇，290名中层管理人员参加了各阶段的成本管理学习培训。通过学习，各子公司、各单位学用相长，勇于实践，成本管理意识不断增强，成本管理措施逐步完善，经营效果逐月好转，有力推动了企业持续稳定发展。主要表现在：

　　（一）成本管理学习氛围浓厚。为做好成本管理学习工作，公司领导高度重视，专门成立了成本管理学习活动领导小组，负责整个学习活动的开展、督促和指导。制定了每个时期、每个阶段的学习计划表，从时间、学习内容、参训人数等方面都做了周密安排和部署。在学习对象上，明确副部级及以上中层管理人员（含副总师级）为参训对象，覆盖率达到100%。在学习内容上，突出“成本管理”这个重点，学习成本管理相关知识、研究和分析影响实际成本的各类因素，掌握成本管理的方式和方法。在学习方式上，采取“听、学、考、讲、辩、写”的方式，即：“听”专家讲座，专门邀请财务总监贾瑞良、董事会秘书尹世旺结合企业实际就成本管理知识、劳动效率等方面进行了专题辅导，推进成本管理学习向联系实际求实效发展。“学”成本管理书籍，公司专门为中层管理人员购买了成本管理相关书籍——《砍掉浪费》，人手一册，并制定下发了复习题帮助学习。“考”理论知识，组织291名中层管理人员进行了成本管理知识考试，并下发了情况通报，其中，考试成绩在80分及以上的165人，有126人参加了补考，仅有四名管理人员考试成绩在80分以下，按照公司有关规定进行了处罚。“讲”成本因素，分基层单位、系统（专业）、子公司等三个层次进行讲评，联系工作实际，讲成本构成，讲降本措施，评降本效果，找出与成本有关的因素，弄清其概念并加以分析解剖，研究在实际工作中哪些是可以砍掉和节约的成本费用。“辩”成本问题。成本管理领导小组分别到各子公司组织举办了口试答辩会，现场提问，现场回答，现场打分，主要考察了正部级管理人员对成本管理知识的理解和掌握程度，以及对成本管理在本单位应用的具体思考。“写”成本论文。针对本单位、本岗位实际工作中遇到的成本管理问题，进行深入研究分析，系统梳理，撰写理论文章，以实践丰富写作、以写作促进管理，不断提升各级管理人员的管理水平。

　　（二）成本管理学习组织到位。自开展成本管理学习活动以来，集团公司将成本管理学习作为提升管理人员素质，提高企业经济效益的有效举措来抓，组织召开了成本管理专题理论研讨会，专题分析研究影响和制约企业发展的主要成本因素，制定解决办法。各子公司大胆探索实践，不断改进、创新了成本管理学习的方法和措施，扎实推进了成本管理学习活动的开展。安顺公司采取个人自学与集中学习相结合、集中辅导与集中交流相结合、学习理论与改进工作相结合“三个结合”的方式，先后制定下发了有关学习培训制度，为每名管理

　　人员统一印制配发了相关专业的学习资料160余本，并组织财务、工资、供应、供电、技术等部室负责人重点围绕成本的含义、构成、降低成本的措施等，分专业进行了授课，取得了较好学习效果。同时，以考促学，在集团公司正式开考前就已自行组织了两场管理人员成本知识闭卷考试，成为全集团公司组织学习、考试成绩最好的一个公司。**煤电公司在口试答辩环节，主要领导亲自提问，集团公司经营、工程技术分管领导担任评委，针对井下现场实际，围绕安全、进尺、劳动组织、人工效率等方面工作情况，有问有答、有讲有评、有方法有对策，答辩会现场不仅成为检验管理人员成本管理知识学习、掌握、应用程度的考场，而且更成为用成本管理知识解决现场实际问题的讲堂，真正达到了口试的目的。石膏建材公司专门召开了成本管理专题研讨会，中层管理人员结合自身工作实际，互谈体会，交流经验，进一步开阔了管理人员成本管理思路。

　　（三）成本管理效果初步显现。2017年以来，各子公司、各单位学成本、考成本、讲成本、用成本，取得了较好的成本管理效果。一是成本管理意识不断增强。成本管理学习活动的开展引起了各子公司、各单位对企业成本管理的重视，提高了广大管理人员对成本概念、成本内容、成本特点等进行学习、研究和分析的积极性。有的公司结合自身实际，分析成本控制中的重点和难点，不断加强成本控制。如煤炭经营公司注重降低购煤成本，多方调研，进一步明确控制重点，比质比价，最大限度地降低采购价格。各级管理人员从思想上牢固树立“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的思想，通过系统学习成本管理知识，纵向与兄弟单位比，横向与自己比，边学边干、边干边算，切实达到了降低成本的目的。生产技术人员不断研究改进生产工艺，合理安排采场布局，最大限度地降低了隐形生产成本；财务管理人员加大了材料、工资、电费等成本的预算管理，做好事前预测、事中控制、事后分析，有力保证了企业经营活动的正常开展。物资采购人员在采购时，合理制定采购计划，采取集中采购、招标采购、比价采购等灵活多样的采购方式降低采购成本，取得了一定效果。二是成本控制效果明显。各子公司、各单位中层管理人员充分结合本单位、岗位工作实际，认真研究成本构成，积极查找成本管理的漏洞和不足，分析造成超支或浪费的原因，并及时制定有针对性的措施，从细节入手，把成本控制住，实现降本提效。**煤电公司惜煤如金降耗有法。他们针对个别采煤面浮煤清理不干净的问题，认真分析，加强细节管控，特别是在3400I块段回采过程中，发现回柱后局部3I煤老空垮落下的余煤较多，他们采用固定溜子缓缩、简易放顶煤的方法，一点点的回收，仅此一项就多回收煤炭1000余吨。这是一种成本意识的升华，应该叫它“主人成本意识”。采煤一区针对九层煤火工品消耗费用占材料费用比例较高的实际，把优化炮眼布置以及装药质量作为降低火工品消耗的突破口，结合9205工作面现场实际以及班组工作实践经验，在每个炮眼装药量不变的情况下，改变炮眼布局，反复试验摸索出了“三角眼代替平眼”的布置方式，既保证了爆破效果，又不影响采煤机的正常割煤，大大降低了火工品的消耗，每月炸药万吨消耗量降低了460公斤、雷管万吨消耗量减少了1530发，仅此一项月节约火工品6.1万元。从这里我们可以看出，降成本需要动脑子，要想点子，勤琢磨，当有心人。石膏建材公司在组织管理人员学成本的同时，发动全员学成本，全过程控制成本。2017年以来在各类生产材料价格上涨、人工费用支出大的情况下，石膏成本控制在每吨57.6元以下，膏粉成本控制在每吨145.7元以下，月月都能完成集团公司下达的成本控制指标，是全集团公司成本控制最好的子公司之一。他们从控制综合成本的大处着眼，从工作中的每个道工序、每个细节入手，处处精打细算，特别是在小改小革、修旧利废方面，他们想了不少办法，动了不少脑筋，自行研制并加工制作了信号电铃、煤电钻保护箱及配电箱，将爬车机控制系统由原来的上部控制改造为底部自动控制，延长了濒临淘汰设备的使用寿命，累计节约资金15万余元。当然，我们每个子公司、每个基层单位在这方面都想了一些办法，做了不少工作，而我认为石膏建材公司在这方面做的更实更细，效

　　果也就能更好地显现出来，比如他们在抓好日常生产材料管理的同时，根据井下现场实际，把三个采膏区队在多条巷道同时生产，改为同一条巷道多层面生产，仅此一项每区每天节约提升运输工6人；另外，他们在采膏的爆破方法上进行改进，将底部开心爆破改为顶部开心爆破，采用起底式开采，这样很好地解决了打眼费事费力的问题，极大地提高了生产效率。大家大多数是在生产一线或是搞经营管理的，明白提高生产效率是最佳降低人力成本措施的道理，因为效率与人工成反比，效率越高就意味着用人越少，也就是我们追求的少投入多产出的效益目标，石膏建材公司全员人工效率每季都超对标指标，特别是三季度，全员效率达到每工4.0吨以上，比对标指标每工超0.4吨。

　　在总结回顾已取得成绩的同时，也必须清醒认识到，我们在成本管理中还存在一些不容忽视的问题，主要表现为：一是有的单位对成本管理的重视程度还不够，对企业的成本管理、控制等工作认识不到位，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，没有领悟成本过程控制与自我收入提高的关系，个别单位由于成本管理意识差，仓库、材料等管理不当，增加了成本；二是各子公司之间、各单位之间成本管控效果不平衡。有的单位在成本管控方面一直做得都比较好，但个别单位产品成本居高不下，一定程度上影响了企业经济效益的提高；三是在新形势下，成本管理水平与企业发展的要求还有较大差距。各级管理人员要正视这些问题，采取有力有效的措施解决好这些问题。成本管理学习虽然取得了阶段性成果，但成本管理是一个长期的过程，不可能通过一次集中学习一蹴而就，它是伴随着企业的生存而不断加强的过程，也可以说，只要有经营就要讲成本，就要抓成本管理，这就要求每名管理人员都要讲成本、每名员工都要树立成本意识，立足岗位实际关心成本、降低成本。同时，集团公司还将把优秀成本管理论文汇编成册，发给每名管理人员学习，共享成本管理学习经验和做法，推动企业成本管理工作再上一个新台阶。

　　二、对下一步管理人员学习培训工作的几点要求

　　（一）提升境界，充分认识管理人员学习的重要性。古人云“人有知学，则有力矣”，意思就是说“人有多少知识，就有多少力量”，简言之“知识就是力量”，由此可见知识的作用和价值。当前，我们公司在发展过程中遇到了新的机遇，也遇到了新的挑战，尤其是对高素质管理人员和专业技术人才的迫切需求，使我们对知识与力量的关系有了新的认识，学习的重要性日显突出。对此，集团公司将适应企业发展需要，结合管理人员学习需求，制定出2017年管理人员学习培训计划，分层次、分阶段、分专业对各级管理人员进行学习培训，切实达到提升管理人员综合管理水平的目的。

　　（二）学用结合，不断增强学习的针对性和实效性。学习的目的在于运用。为此，集团公司着力从增强学习的针对性和实效性上下功夫，坚持一年一本书，一年一专题，年年有提高。针对管理人员、专业技术人员、一般员工等不同层次的人员，采取因人施教的方法，根据不同的范围，制定不同的学习培训方案。针对老区员工与新区员工所处的地域差异，采取灵活多样的学习方式，将集中学习和自学有机结合，充分利用现有多媒体设备、网络、电视、广播、报纸等多种形式，扩大学习的覆盖面，保证学习效果。各级管理人员要适应企业发展需求学，结合工作岗位实践学，明确学习的目的，制定学习的目标，切忌盲目跟风，人云亦云。要把学习掌握的科学理论和知识用于指导本企业发展的具体实践，用于研究解决本单位存在的实际问题，创造性地开展工作，把事业不断推向前进。

　　（三）勤钻细究，不断掌握学习的技巧和方法。知识的无限丰富和不断更新决定了学习是永无止境的过程，必须活到老，学到老。“学海无涯苦作舟”，学习没有任何捷径可言，只有投入充足的精力，才能达到学习的效果。因此，各级管理人员要养成既学习知识，又要学习技能；既向书本学习，又向实践学习；既讨教于专家，又问计于市场；既研究本企业的实践，又借鉴他人经验的学习习惯和作风，抓紧点滴时间学习，不断累积知识，最终培养出

　　更多的“学习型人才”，将全公司打造成一个“学习型企业”，这样，企业未来的发展才会后劲十足，才会创造出更加辉煌的明天！

　　同志们，学习激活力，管理铸未来。2017年是“十二五”规划的第二年，也是公司深化“转方式、提效益”战略思路的落实年，是发展方式发生转变的重大转折年，新的一年，新的形势，管理人员学习培训工作要站在新的起点上继续开拓奋进。古人说，一日一钱，十日十钱，绳锯木断，水滴石穿。我坚信，只要我们埋头苦干、真抓实干，持之以恒地抓好管理人员学习培训工作，我们就一定会取得丰硕的回报。

　　谢谢大家！